本文在国内外组织职业生涯管理研究和实际调查的基础上，运用实证分析方法，探讨了我国民营企业组织职业生涯管理的主成分构成，以及各主成分与民营企业职业经理吸引力的相关关系，揭示了组织职业生涯管理对企业吸引力的作用机制。在此基础上，笔者提出了改善民营企业组织职业生涯管理，进而提高其对职业经理吸引力的政策建议。　　本文根据以往的研究和实际调查提出了晋升公平、培训与教练、职业信息与职业规划、工作安排与参与以及福利性职业激励等五维度的民营企业组织职业生涯管理主成份构成，发现了工作安排与参与以及福利性职业激励两个特有的维度。同时证明了该五因素结构的构想效度。　　实证分析表明:组织职业生涯管理中的晋升公平是影响民营企业对职业经理吸引力的最重要因素。培训与教练、职业信息与职业规划的完善对于提高民营企业吸引力有积极作用。福利性职业激励对职业经理吸引力的影响作用不显著。这表明职业经理的要求的激励层次在不断提高。而工作安排与参与对民营企业吸引力的影响表现为负作用且不显著，这反映出民营企业中工作安排与参与并不完全等同于职业发展，过多的工作参与往往导致职业经理无偿和过重的工作负担，因而可能会降低对职业经理的吸引力。　　在上述研究的基础上，本文提出了民营企业需要建立公平的晋升机制、强化培训与教练模式、发展职业信息和规划系统、把福利性职业激励转化为职业经理职业发展的机会、科学地提高工作参与度等政策建议。　　本文的研究在一定程度上丰富和深化组织职业生涯管理和企业吸引力理论，并对民营企业改善组织职业生涯管理，提高企业对职业经理的吸引力具有现实意义。