信用是金融体制的基石,也是整个市场经济的基石。对于企业来讲,企业信用是企业进入国际市场的通行证。有效的信用风险管理可以提高企业现金流,降低发生呆账、坏账的可能性,并有助于发现客户的价值,帮助企业抓住机会,寻找到信誉更好、竞争力更强的客户。因此信用管理应成为企业经营管理中的一个必要环节和独立功能。本论文以式玛卡龙涂料(昆山)有限公司为研究对象,从货款回收效率、客户信用风险控制和赊销管理三方面对公司的信用管理进行了深入的剖析;结合了全程信用管理控制理论,运用了企业评估的特征值模型,从组织结构、客户信用信息系统、信用评估、大客户风险预警等方面入手,建立了全面系统的信用风险管理控制体制,同时还提出了强化了销售人员的激励约束机制,建立企业信用文化等建议,最后,本文就式玛卡龙集团在中国的信用管理改造提出了实施建议,以保证方案的成功实施,旨在使式玛卡龙集团在涂料行业激烈的市场竞争中对信用风险进行有效控制与管理,加速企业资产的周转,提升企业价值。本文结合式玛卡龙中国的现状,重点讨论了公司的信用风险管理体系的建立。希望通过本文的研究,可以对连续供货型企业在今后的信用管理工作提供一些有益的探索和帮助,以应对激烈的国际化竞争,实现企业的持续、健康发展。