近年来,国家提倡国有企业转型发展,为响应国家号召,大庆油田已经开始率先进入转型发展的初步阶段,油田地面建设是一个既繁杂又动态的系统,各职能组织协调一致,信息传递顺畅流动,资源配置优化合理,业务流程清晰明了,过程管理相互关联都是一个企业在管理上取得成功的必要条件,如何适应转型发展的变化,提升管理水平,成为一个现实和紧迫的课题。油田企业实现价值、创造活动亟需有力的管理工具来实现。本文首先运用协同管理理论,结合AZ建筑企业的管理现状,通过问卷调查的形式归纳和分析了AZ建筑企业的常见管理问题及原因,提出了AZ建筑企业协同管理的战略目标、优化原则和优化办法;除理论阐述之外,概括了AZ建筑企业协同管理体系设计在信息、资源、组织、业务、过程五方面要点,为同类型油田建筑企业提供了可以参考的经验;最后,提出了AZ建筑企业的实施保障措施,从加强管理人员队伍建设、领导重视全员参与、建设协同管理文化内涵三方面进行阐述,以确保AZ建筑企业协同管理设计顺利进行。本文将协同管理与AZ建筑企业面临的转型发展需要相结合,探索研究AZ建筑企业内部管理提升的有效途径,为适应不断变化的外部环境,传统的管理经验只有吸收先进的思想和方法,才能不断地适应企业发展的需要。