国内寿险业自1980年恢复以来,一直保持快速发展的势头。但随着中国正式加入WTO,我国寿险业面临的机遇和考验也就完全展示在世人面前。我国寿险业在建立现代寿险公司制度、增强竞争能力等方面虽然己经取得了巨大的进步,但是与国际水平相比还相差悬殊。现代管理方法在企业的发展中具有非常重要的意义,我国寿险企业能否在国际、国内市场竞争中立于不败之地,取决于其是否能够真正成功的采用现代管理方法。全面预算管理是企业现代管理方法的重要内容之一,它对于公司降低风险和交易成本,提高资源配置效率及经营决策水平等都有极其重要的作用。本文试图在相关理论的指导下,探索建立一套科学、可行的寿险业全面预算管理体系,以提高我国寿险业的内部管理效率。本文在获得关于寿险公司预算管理第一手资料的基础上,采用理论与实践相结合、规范性和实证性相结合的研究方法,探讨了我国寿险公司全面预算管理的过程与方法。首先,本文明确了研究的背景、研究方法及论文的结构安排。其次,本文介绍了全面预算管理基本原理,包括全面预算的特点、作用以及预算管理循环。第三,为了将全面预算管理引入寿险公司,必须要结合寿险公司具体的经营特点,因此,本文介绍了寿险公司的经营特点及其特殊性,包括经营目标、产品、资本结构具有不同于其他一般行业的特殊性,且该行业具有对外部环境变化敏感度高、系统风险大以及管制严格等特点。第四,针对寿险公司经营的特殊性,本文提出了适应于这些经营特点的全面预算管理循环过程,具体包括如何确立预算目标体系、构造预算管理执行组织、进行预算控制和预算考评等方面。第五,结合案例演示了全面预算管理的具体实施过程。第六,本文指出寿险公司实施全面预算管理中应关注的一些结合行业特点的具体问题,包括重视企业特点和预算管理的协调,应充分关注人的因素的影响作用,全面预算管理应注意与寿险企业偿付能力管理相结合,以及全面预算管理应与寿险企业的资产负债管理相结合,等等。