在激烈的市场竞争时代，我国比以往任何时候都更需要大批的杰出人才脱颖而出，需要形成一支与世界发展潮流相适应的职业高层管理人员队伍，因此采用什么标准来选拔和培养企业高层管理者，受到了越来越多人力资源管理学家和组织行为学家的关注和重视。 本文概括了胜任力及胜任力模型的研究理论，论述了胜任力的发展缘由、定义、研究方法以及胜任力的结构，回顾了胜任力在国内外的研究成果和最新趋势。 本研究以南京市国有企业的高层管理者为被试，采用访谈和问卷法探讨了在国有企业特有的文化背景下高层管理者所需要的胜任力，对研究资料进行定性和定量相结合的方式进行处理。研究成果为(1)初步建立南京市国有企业的高层管理者的胜任特征模型，胜任力模型包括：组织决策能力、责任感、战略控制与洞察能力、问题解决能力、沟通协商能力、专业影响力、权力欲望和良好的心态。(2)高层管理者的胜任特征模型可进一步分成两个方面的内容，一是个人所具有的诸如责任感、沟通协商能力、权力动机和良好的心态等因素；二是不断积累的企业经营知识和工作关系的能力如组织决策能力、战略控制与洞察能力、问题解决能力和专业影响力等因素。(3)对有较大胜任力潜力的后备人才，企业必须尽早做出计划开发、培训，以适应不断变化的环境。