特许经营目前已经成为世界上发展最快的一种经营形式。这种经营方式以其“双赢”的魅力已发展成为当今世界流行的商业经营模式。从当今世界商业的发展趋势来看,特许经营不仅是实现企业低成本快速扩张的有效途径,也是国际商业发展的一个新亮点。我国的特许经营从90年代起步,由于政府的大力扶持和企业的积极开拓,现在已经初具规模。特许经营正成为我国商业领域中最成功的经营方式,表现出强大的生命力和扩张能力。在我国IT教育培训行业,特许经营模式已经发展成为IT教育机构的首选经营模式。从某种程度来说,特许经营模式推动了我国IT教育培训机构的发展。根据我国IT培训行业的发展现状,鉴于GS公司特许经营模式在国内的成功实施,本文从研究我国特许经营模式理论入手,通过对特许经营的定义、特征、分类的掌握,以及特许经营和直营经营的比较分析,运用产权经济学理论、规模经济学理论、专业分工等理论,以GS公司为主要研究对象,通过对我国IT培训教育机构的现状的掌握,对GS公司特许经营模式的核心内容的综合分析,研究了在选择受许方加盟阶段、受许方启动阶段、发展阶段,总部提供的管理支持内容,总结出GS公司特许经营模式成功的经验主要是:严格审查受许人的加盟资格是特许经营成功的前提条件,处理好各培训中心间的竞合关系是特许经营成功的重要措施,努力提升品牌影响力和知名度是特许经营成功的根本依托,全面推行标准化管理是特许经营成功的制度保证,保证高质量的教育产品和高素质的师资队伍是特许经营成功的核心内容。希望通过对CS公司成功经验的总结和理论提升,对国内IT培训教育的发展起到一点借鉴作用。