在全球经济日新月异变幻莫测的情况下,为了促进企业长期而稳定的发展,企业不仅应对自身的状况和所处的行业环境都能了如指掌正确把握其经济脉搏,还应通过透彻的分析企业所处的外部竞争环境,找出相应的解决措施。企业所处的经济环境是随供需关系及政策变化的,所以企业的经营战略也不应是一成不变的。准确的分析企业所处的经济环境,并在此基础之上制定企业的战略规划,对企业的长远发展至关重要。本文是沿着如下思路展开研究的：笔者根据国内外著名的战略管理理论,以华东电气为案例,对其业务发展状况做了全面而深入的剖析,明确了华东电气公司的战略定位和战略目标,运用PEST分析方法及SWOT分析法,谨遵发挥优势、克服劣势、利用机会、避免威胁四大原则,对华东电气公司的发展战略加以分析与研究。本文一共分为七章。第一章是本文的研究背景。第二章为理论部分,首先阐述了战略管理的内涵和定义,描述了战略管理理论的发展历程和企业竞争战略理论的的演变过程,还着重介绍了波特的五力模型。第三章是对华东电气公司所处的宏观经济环境的介绍,主要是从政策、经济、社会和技术四个层面出发的,本章还运用了波特的五力模型对电力行业的竞争状况进行了分析,目的是为了剖析电力行业的市场环境。第四章主要是对华东电气公司的资源和能力进行分析。第五章是通过SWOT矩阵对华东电气公司的内、外部环境和竞争优势进行了分析,并在理论分析和案例分析的基础之上,提出了华东电气公司的发展战略。第六章主要是针对提出的东电气公司的发展战略,制定的一些措施,以保障其发展战略的顺利实施。本文拟将MBA课堂上所学的管理理论与方法,用于工商企业实践,这是一次有益的探索。通过研究,本文明确了公司的战略发展方向,并就战略实施中的主要职能战略提出了相应的措施建议。由于水平有限,本文错漏在所难免,请各位评阅及答辩专家不吝赐教。