无锡SY职业技术学院是隶属江苏省教育厅的公办全日制普通高等职业学校，是重要的现代商务高技能专门人才培养基地。现在面临着巨大的机遇和挑战。机遇就是国家确立了大力发展职业教育的方针，而挑战则是如何在众多的高等教育的办学主体中求得生存与发展。教育是学校之本，而教师是教育工作的实践者，所以教师队伍的稳定和发展直接决定了学校的持续稳步发展。然而，随着该学院人事分配制度改革的进一步深化，原有的薪酬体系己不合时宜，造成教师队伍满意度变低，积极性不高。如何有效激励教职员工提升工作绩效，构建富有激励性的薪酬体系，是学院面临的首要难题。由于现行的薪酬体系存在缺陷，其激励功能没有得到很好的发挥，难以达到充分调动教师积极性的目的。因此改革迫在眉睫。本论文通过对薪酬体系优化问题进行探讨，使薪酬能够对吸引、保留和激励学院的人力资源有所促进，也就是能够让薪酬起到激励功能，这是论文要解决的关键问题。全文力图结合学院的实际，提出该学院薪酬体系的优化方案，力求做到教师薪酬与教师的努力程度、绩效水平密切相关，从而达到调动教师积极性的目的，为学院的薪酬制度改革提供参考。