汽车行业作为中国重要的产业支柱之一，其发展的一举一动深受国家关注和影响。随着国力增长，轨道和航空产业的高速蓬勃发展，城市之间传统的交通客运业受到严重挤压，造成过去一度火爆的长途客运车产销量骤减，诸如宇通、金龙、中车等强势企业几乎形成垄断，无疑给原本就竞争激烈的客运市场火上浇油。目前商用车市场内部竞争的残酷之大难以想象，而在这种环境下，对于一些规模小、底子薄、甚至刚刚踏足商用车领域等弱势企业的发展来说带来了巨大的影响以及严峻的生存挑战。
　　本文的研究对象A公司为大型国有企业旗下、成立不久的商用车子公司，在论文中分析了A公司在历经重组恢复生产中存在着人才流失、体系不健全、产品结构不完整、内部控制能力不足等问题。论文研究指出，采用“国企身子、民企脑袋”的扁平化管理模式是符合公司重组以及未来发展的重要方针。整篇论文首先运用波特五力模型和竞争对手分析法，分析A公司面临的外部竞争环境及挑战，然后通过内部组织能力分析及VRIO分析法，对A公司内部资源与环境加以剖析。然后结合商用车市场以及新能源客车产品近几年的发展形势，得出了新能源物流车型产品是国内未来商用车市场的大趋势，也是A公司未来产品战略的核心这一结果。最后运用SWOT模型进行战略分析，提出战略选择并制定了可行的战略实施保障。研究指出，A公司应抢占先机，积极发展新能源物流车型产品，辅以五个方面的能力作为支撑，实现核心产品的顺利转型研发。这样A公司的命运才会掌握在自己手中。希望通过此次研究能为A公司找准前进的方向，为同类新兴企业带来参考。