随着物流产业发展在我国国民经济中重要性的日益突出,资本青睐不断涌入物流行业,各大物流巨头企业的规模效应优势和智能化的成本优势逐渐凸现,我国中小型物流企业不断面临市场被蚕食、成本上升带来的利润挤压,中小物流企业急需寻找转型的出路。随着法律的强制性、环境的压力、经济的驱动以及市场的诱惑,逆向物流这新兴细分物流产业逐步开始受到人们的关注,这给中小物流企业未来提供更深层次的个性化物流转型升级发展提供了有利机会。JST股份有限公司成立于2000年,是一家第三方现代物流企业,主要为企业提供“专业化、定制化、一站式”的第三方物流服务。公司的产品包括全供应链物流、仓储服务、运输管理服务、定制化服务、增值服务、逆向物流服务等。由于公司在过去十多年的发展过程中战略思路不清晰,业务分散,未能形成有效的核心竞争力,以至于公司的整体赢利水平偏低,发展受到了制约。本文在以JST公司为研究对象的基础上,通过PEST分析方法对公司所处行业趋势及外部环境进行分析,同时结合JST公司的内部环境因素,采取SWOT分析工具对JST公司优势、劣势以及面临的机会与威胁进行了分析,在此基础上同时提出了公司战略定位与发展愿景规划目标,从而确定了JST公司在短期与中期战略中应集中公司的资源优势采取聚焦战略专注逆向物流业务的发展,在远期达到规模效应后采取聚焦与成本领先相结合的战略的思路,且根据公司的实际情况及战略的不同阶段制订了相应的保障措施。在中小物流企业面临日益激烈竞争的市场环境下,结合JST公司当前面临的核心竞争力不突出制约公司发展的等问题,充分考虑到其所处的内外部环境,制定正确而非常具有可行性的战略,对于JST公司而言具有重要的理论价值和实际指导意义,同时,也为类似于JST公司的中小型物流企业的转型升级的可持续发展提供了一定的借鉴意义。