随着R&D的全球化趋势,虚拟团队在跨国组织中被大量运用。在汽车电子行业中,虚拟团队模式给项目风险管理带来了新的挑战。本文通过分析虚拟团队的特点,阐述了此种模式的风险与机遇。作为项目管理的有机组成部分,风险管理不能被忽视,它大大地降低了项目失败的几率。项目的成功离不开有效的风险管理,风险管理也需要讲究方式和方法。同时在虚拟团队内,项目风险呈现出新的特点,沟通风险成为项目的主要风险之一。本文以某一项目实例,对其项目风险源进行一一列举,通过定性和定量分析,将项目风险进行分级,并给出行之有效的对应措施。一系列的风险管理措施保障了项目的顺利进行。本文致力于将风险管理理论运用在汽车电子研发项目中,同时本文总结的风险管理方法也可广泛运用于类似的研发项目中,对公司的实际工作展开具有积极意义。