2008年金融危机后,MS公司大力发展财富管理业务以适应新形势。经过十年来的迅猛扩张,MS公司财富管理业务跻身行业前列,在公司整体业务收入占比也大幅增长,从公司边缘业务成长为一大支柱业务。然而近两三年来,随着外部环境的变化,MS公司财富管理业务的发展开始展现疲态,之前基于财富管理业务薄弱基础而采取的较为粗放且相对独立于公司其他业务的激进扩张战略已经不可持续,MS公司需要重新评估分析新的财富管理业务外部环境,厘清业务的资源能力及公司整体资源能力,将财富管理业务与公司整体业务有效结合起来,明确定位,挖掘潜力,发掘自身独特的竞争优势,谋求进一步的可持续发展。本文的主要研究内容是以MS公司为例的大型综合金融服务机构财富管理业务的发展战略,先阐述研究意义、研究方法与相关文献,然后从外部环境和内部环境两方面分析MS公司乃至其财富管理业务所处的宏观、行业及竞争环境以及商业模式、基本价值链、可用于开展财富管理业务的资源及能力。通过以上分析因地制宜,规划MS公司财富管理公司层战略及竞争战略,并在资源配置、能力提升、经营活动、支持活动及评估控制方面制定相应的战略实施方案。