随着世界经济的迅猛发展,燃气成为世界各国改善环境和促进经济可持续发展的最佳选择。国家大力提倡发展低碳经济,燃气作为一种清洁能源备受宠爱。N企业所在的燃气行业作为危化品行业,公众关注度高,一旦管理不善,极易发生群死群伤的事件,物资采购具有专业性强、供货响应速度要求和质量标准要求高的特点,物资采购模式的管理水平,直接影响到燃气管道工程的工程质量的高低,也关乎到后期运营的稳定性、匹配性。因此,如何通过采购模式管理的提升优化来降低采购成本、提高采购水平是关乎该企业长远发展的痛点、难点问题。本文首先分析了采购的理论基础,在熟悉采购理论的基础上,阐述分析N公司现行采购管理模式,现行的采购管理模式主要为分散采购模式,这种模式增加了采购成本,为一线使用部门带来了很多不便,有比较大的改善提升空间。本文根据采购管理的相关理论和方法,基于N企业在供应商分类以及评价和选择等现状,分析了N企业供应商管理中存在的问题并提出了改善方案。改善研究分为两方面,一是根据N企业的物料管理特点,对采购物料的分类管理进行了优化,并且针对不同类别的供应商制定了基于卡拉杰克矩阵的采购管理策略;二是对供应商评价指标进行改善,建立起一套评价以及选择的方法。最终目的是提升N企业供应商管理水平,优化N企业的供应商分类管理、评价和选择方法,优化供应商配置,最终从供应链端创造价值。论文结论提出基于卡拉杰克矩阵的N公司物资采购模式,建立供应商的评价体系与选择方案,采购供应商管理改善实施措施。