随着经济全球化的迅速发展,中国烟草行业已经在世界贸易组织的大原则下参与了全球化竞争,面临着更为严峻的挑战。国外各大烟草集团迅猛发展,并千方百计进入中国,对中国烟草形成巨大压力。我国的烟草市场结构比较分散,企业在品牌的发展上是相对独立的。与国外跨国烟草公司相比,中国烟草的竞争力、抗风浪能力依然比较薄弱。正是在这样的背景下,国家烟草专卖局提出了“532”、“461”的发展目标,希望通过“卷烟上水平”全面提升中国烟草行业的整体竞争力。烟草行业品牌发展目标的提出,加剧了国内各卷烟企业间的竞争,它们之间的竞争已从品牌、市场的竞争延伸到了原料的竞争。烟叶原料是卷烟生产的基础,品牌规模的发展需要数量充足、质量优良的原料作为支撑。随着品牌发展目标的快速推进,产品结构提升迅速,对优质原料的要求将更高。我国实行烟草专卖制度,国家对烟叶生产实行严格的控制,这就使得优质原料的供求矛盾更加突出。如何提高优质原料的供给保障,对烟草行业的全局发展关系重大,原料保障已成为“卷烟上水平”的关键因素。HT集团作为国内烟草行业的领军者,是烟草行业品牌发展战略的生力军。本文以HT集团为研究对象,首先对其原料保障体系的背景与发展现状进行研究分析,找出存在的问题。其次,从供应链的角度,对烟叶采购、原料加工、原料物流配送三个关键环节提出优化方案:对于烟叶采购环节,与烟叶供应商建立和实施供应链合作伙伴关系是保证采购原料品质的重要保障;流程的优化、与外包方的合作以及ERP与JIT生产方式的结合,是原料加工环节优化的重点;而与第三方物流的全面合作,是解决原料物流配送环节中存在问题的有效途径。最后,从质量体系和信息系统的建立、绩效评价、文化融合等方面,对HT集团原料保障供应链有效运行提出一些建议,为原料保障工作提供一些思路。