【摘 要】
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当今,随着中国高科技制造业的不断发展,相互之间竞争愈发激烈,为了能让企业在竞争中掌握优先权,通过搭建相应等级的信息系统来提高内部管理的效率,从而帮助其完善现代管理制
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当今,随着中国高科技制造业的不断发展,相互之间竞争愈发激烈,为了能让企业在竞争中掌握优先权,通过搭建相应等级的信息系统来提高内部管理的效率,从而帮助其完善现代管理制度,保持行业竞争力是一条正确的途径。本文对项目管理的两个主要因素:项目中的进度和质量管理进行研究应用,运用所学到的项目管理知识,以T公司的P项目作为案例,剖析它的整个实施过程。在管理过程时运用WBS、网络图、CPM/PERT这些方法来编制进度计划表。采取挣值法控制项目进度,归纳总结和分析了IT项目进度管理时的难点,还使用马尔科夫统计算法建模预测关键路径的选择。引入适合IT项目质量管理的工具和方法,如项目流程测试法,针对项目各阶段的不同要求使用不同的测试和整合测试。对质量成本原理进行分析并在本项目中实践PDCA方法来改进项目质量,不让质量控制体系在实际执行中流于形式,即保证项目能保质保量地顺利按时上线运行。经过P项目在T企业实施的实际情况,总结了进度管理和质量管理的方法成果,对T企业今后在其他IT信息化系统项目建设时,有一定的标准模式可供借鉴。另外,对于其他高科技同行业内部流程的梳理和优化也有一定的参考作用。
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