在社会不断发展和进步的二十一世纪，人们在注重经济发展的同时，更加注重社会进步。特别是在构建社会主义和谐社会中，科学发展和人本主义理念更加深入人心。美国的企业管理经历了从人治到法治，再到文治的过程。世界500强的企业管理演变的历史证明了这一点。1984年企业文化理论从美国流入中国，我国的一些知名企业运用企业文化对自己的企业实施了有效的管理，海尔等一大批企业因此而受益，事实雄辩地证明，那些广为人知和受人尊敬的企业背后，都拥有卓越的企业文化。军川农场已有56年的发展历史，在长期艰苦的创业过程中，积淀了丰富的文化内涵。至今，农场一直没有系统地、有计划地实施企业文化，急需整合构建一套系统的企业文化管理体系，以促进企业持续高效的发展。　　本文通过对国内外企业文化发展历程与现状的分析和借鉴，对军川农场企业文化发展进行分析，归纳总结出现存的主要问题与不足。其中包括企业经济与文化的失衡发展、企业文化培训不系统、企业文化实施不规范以及企业文化考核系统不完善。本文从现代企业文化发展战略角度对存在的问题进行原因分析，并结合现代企业文化管理理论，针对军川农场实际情况，确定企业文化发展策略，并进行相应的分析与评价，对军川农场企业文化建设体系进行系统的重组与设计。重构后的企业文化建设包括企业环境、企业价值观、先模人物、文化仪式等；强调职工的使命感、归属感、责任感、荣誉感与成就感，把企业发展目标变作企业职工的自觉行动；在实施过程中，强调各级管理者参与支持，建立层级落实与反馈机制，并从企业培训、典型人物树立和完善制度的方面确保企业文化建设的顺利实施。　　企业核心竞争力之一的企业文化是企业基业长青的源动力。军川企业文化体系的设计与实施，对垦区其他农场同样具有指导意义。