伴随着供电企业改革的深入发展，公司实行效能型管理，围绕公司发展战略目标开展效能监察显得越来越重要．效能监察是供电企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。 效能监察的基本程序包括确定效能监察项目、实施准备、组织实施、拟定监察报告、作出监察处理、跟踪落实、总结评价和归档立卷等。 佛山供电局作为广东电网公司下属的特大型供电企业，效能监察工作的开展积累了多年的丰富经验。本文以佛山供电局为例，按照实践应用的要求，首先介绍了佛山供电局开展效能监察的先进做法和实践经验，对佛山供电局监察部门围绕企业生产经营管理的重点部位和关键环节开展的效能监察进行详尽分析与探讨。其次，重点介绍了佛山供电局在效能监察过程中选题立项、组织实施、成果核定和工作评价的情况，对企业的物资采购、电力营销管理、网改资金使用、基建工程和大修技改项目资金的管理与使用等方面的效能监察工作考核提出了具体要求。同时，本文针对佛山供电局开展效能监察的手段和方法，进行了详细分析与论述，通过效能监察的应用，对佛山供电局的日常生产经营活动作出客观、准确、科学的评价。另外，本文还对佛山供电局效能监察日常的业务管理进行分析，提出了规范化管理的思路，并通过对监察系统信息化建设的必要性分析与功能描述，指出在供电企业中实现全方位的实时监控是实事求是、切实可行的，并能通过效能监察实时监控实现为佛山供电局发展战略保驾护航。因此，本文所论述的效能监察应用和研究具有很大的工程实际意义。