由于受到国家宏观调控因素的影响,白酒行业的发展在经历黄金十年后出现断崖式的下跌。经过近几年周期性的调整,白酒行业已经走过了因宏观调控导致的矫枉过正阶段,白酒消费逐渐往理性消费发展,进入了新的阶段,中低速平稳增长成为白酒行业发展新常态。YH企业作为国内高端白酒的代表之一,在此情况下市占率一直得不到提高,所以企业目前面临最重要的是进行战略转型。合理的财务战略对企业未来发展起着决定性的作用。本文共分成六个部分,第一部分介绍了研究背景、研究意义以及国内外研究现状,第二部分介绍了企业生命周期和财务战略等相关理论;第三部分析了YH企业当前的内外部环境,并判定企业当前处于成熟前期;第四部分从筹资战略、投资战略和利润分配战略三方面分析企业现状以及财务战略目前主要存在的问题,主要包括:投资范围过于集中,项目比重不平衡,未打破季节性和区域性制约;筹资渠道单一,筹资期限较短;股利分配制度尚不完善,吸引人才过慢。第五部分基于企业生命周期理论提出了YH企业财务的优化战略,主要包括:减少低效项目的投资,进行多元化投资,加强创新投入管理;合理调整企业资产负债结构,建立以战略为导向的财务预算管理模式,拓宽融资渠道;保持合理的现金股利分配率,制定具有激励作用的分配制度。第六部分提出了结论与不足。