自改革开放以来，伴随着大量外商企业进驻中国，人力资源服务市场开始发展，FESCO从提供国内人力资源服务的第一家，开始逐渐在丧失其在该领域的绝对优势。全球化是自中国加入WTO后所面对的重大变化，全球化在给中国带来了机遇的同时，也对传统的人力资源服务行业及企业带来了新的挑战。大量的国际知名人力资源服务企业强势进驻，导致竞争越来越激烈。　　本文首先以全球化背景下的人力资源服务行业延伸拓展到人力资源服务企业，对过去及当前的人力资源市场进行分析比较，选取了以北京人力资源资源服务有限公司(FESCO)为例，采用了动态能力理论、竞争理论对FESCO的竞争进行了系统性地分析。运用PEST分析、五力模型、动态能力分析等方法对FESCO所处的内外部环境和资源能力进行分析、评价。　　在以上研究的基础上，运用本文进一步对我国具有较高知名度的国有企业---北京人力资源资源服务有限公司(FESCO)近三十年余年来的具体实践进行了细致的深入研究，对该集团公司的竞争优势予以剖析，并对其在经营过程中出现的主要经验及教训进行探讨，最后有针对性地给出该集团公司应对全球化的七条竞争策略。