本文在宏观经济增速放缓、电力体制改革不断深化、电网企业面临市场环境发生变化的背景下,应用访谈和问卷调查的研究方法,深入分析了云南电网公司员工培训管理建设及优化问题。分析表明,近年来公司在员工培训管理建设方面取得了较为显著的成绩。但同时也存在着一些不足:员工培训的针对性不强;员工参与培训的积极性、主动性不足;培训资源投入和培训设施建设不足;培训评价质量不高。从公司角度看,其原因主要包括:员工培训需求分析不够深入;培训方式较为单一;资金投入较少等。针对上述问题及其原因,本文提出了相应的优化措施。首先,在培训需求分析方面,要完善绩效考核和激励机制,通过绩效考评深入分析员工培训需求;加强问卷调查、与员工谈话等方法的应用,探究如何提高培训的针对性和员工参与培训的积极性。其次,在培训方式的改进方面,应根据培训类型选择适当的培训方式;在培训内容上应重视新技术和新方式的引入,努力实现培训方式的多样化。最后,在培训效果评价质量的提升方面,应优化评估方案设计、加强培训效果衡量、优化培训评估机制。除此之外,在公司层面上需要提供人力资源战略规划、组织和管理、资金和师资等方面的有力保障。本文研究对于改进、优化云南电网公司员工培训的管理具有一定的参考价值,对于国内其他电网公司员工培训管理的建设具有一定的借鉴意义,对于丰富国内企业培训问题的研究也具有一定的现实意义。