随着经济全球化和竞争国际化的加剧，企业间的竞争越来越激烈，竞争形势也逐渐从企业间的竞争转变为供应链的竞争。　　供应商管理是供应链的重要组成部分，供应商管理也就成为企业竞争力的重要因素之一。企业要与供应商建立长期稳定的战略伙伴关系，以降低成本，提高产品质量，提高企业的核心竞争力。　　本文首先阐述了供应链管理理论、供应链环境下供应商关系理论的发展、供应链背景下供应商选择与评价，以及如何建立企业与供应商之间的战略合作伙伴关系。　　其次以TCE服装公司为例，分析了TCE服装出口公司目前供应商管理现状：对供应商的选择、评估的局限性，供应商关系管理的缺陷，公司业务流程管理及内部沟通存在的一系列的问题。本文借助于TCE公司相关数据，即对2006---2010年销售额、空运费、索赔金额以及供应商数量的研究分析，证明了TCE公司由于对供应商管理不善导致了巨额的索赔和空运费。　　最后，结合TCE公司目前的存在的各种现状，利用鱼刺图分析原理，找出原因、分析原因，并逐一针对性地提出改善的建议和方案。