随着时代的不断推移和进步,我们正在从工业经济和工业社会迈进知识经济和知识社会,然而进入到经济时代,竞争也就变得愈加激烈。从表面看,市场竞争似乎是商品和服务的竞争,而殊不知在这竞争的背后,人力资源一直都起着不可磨灭的作用。因此,在这个不断变化的时代,人才成为决定企业兴衰成败的关键所在。人力资源管理是现代企业管理的核心内容,对农村信用社而言,如何管理人力资源将直接影响其内部管理工作的成效,直接关系到其改革与发展的成败,直接关系其发展空间的大小。云南省农村信用社队伍的现状是人员数量偏多,年龄结构不合理,综合素质偏低,竞争意识淡漠。如果这些问题得不到解决,最终将影响农村信用社的可持续发展。只有调动人的积极性这个最重要的因素,建立起正向的激励机制,才能促进业务的发展,使农村信用社不断发展壮大,队伍素质不断提高,行业地位更加稳固。为此,需要强化省联社的人力资源管理,在结合省联社的实际上构建人力资源管理体系,从而强化竞争,解决云南省农村信用社普遍存在的缺乏动力、活力,收入分配“吃大锅饭”、劳动用工不规范等问题。本文基于此背景,首先概述人力资源管理相关理论,为构建人力资源管理体系奠定一定的基础；其次分析云南省农村信用社人力资源管理的现状,通过对部分人员的访谈和问卷调查发现省联社目前在人力资源管理方面存在的问题；最后构建省联社人力资源管理体系,该体系包括人力资源规划体系、招聘与配置体系、培训与开发体系、薪酬管理体系、绩效管理体系和劳动关系体系六部分。