随着我国经济、金融对外开放程度的加深和国民收入水平的提高,我国金融业面临的竞争压力和金融创新的压力不断增加,综合经营的要求和动力日益增强。当前金融服务机构之间、各种产品和业务之间的界限已经变得越来越模糊,对他们进行界定和区分正变得越来越困难。客户关心的是产品能否解决问题,而不会在乎产品是由谁提供的。因此,严格区别销售机构及其所销售的金融产品正成为一种保守和不合时宜的销售方法。为客户提供一体化一揽子的解决方案,通过交叉销售和交叉营销来满足客户的整体需要,正成为市场的一种趋势。金融机构以金融控股公司这种组织形式开展综合经营正是顺应了这种趋势。本文从经济学的角度,阐述了国外金融控股公司发展的背景,归纳总结了国外金融控股公司的发展历程及现状特征,并结合国内经济环境、监管模式、经营现状,提出成立金融控股公司是我国进行金融体制改革的重要尝试之一,是我国从分业经营逐渐走向综合经营的现实选择和可行模式,是国内金融机构提高核心竞争力,应对加入WTO后与国外金融集团进行竞争的最佳组织模式。并就如何实现提高金融控股公司的核心竞争力提出了具体建议。本文第一部分主要阐述了金融控股公司发展的历史背景。在归纳总结境外金融控股公司发展的历史因素后,以美国、英国、日本和台湾地区为例,详细介绍了各国(地区)金融控股公司发展历程及现状。同时结合各国金融控股公司经营特点和监管现状,归纳总结了目前典型的三种金融业监管模式——分业监管、统一监管和完全监管模式。本文的第二部分结合目前中国金融业的现状,通过大量的数据比较分析,论述了我国金融业由分业经营走向综合经营的必要性。从我国金融业经营制度的沿革、经营情况、金融制度、金融市场建设等多角度进行分析,结合国外金融业综合经营的历程,指出金融业综合经营是我国金融业经营制度的必然选择。本文的第三部分详细论证了我国金融业综合经营的实现路径,尤其是如何提高金融控股公司核心竞争力的途径。在分析我国金融业综合经营可行性的基础上,通过对国外金融业综合经营的历程、国内金融业经营的现状分析,本文提出了提高金融控股公司核心竞争力的有效途径,主要观点包括:构建有利于从纵向加强管理,从横向发挥协同效应的矩阵式组织结构;建设具有金融服务综合化、资源信息共享化、管理模式集中化、用户界面统一化和业务系统专业化功能的统一的综合金融服务平台;在公司金融业务、消费者金融业务、资产受托管理业务方面加强业务的协同和创新;建立和完善风险控制机制和体系,包括建立“防火墙”制度,加强资金管理,依法经营,规范地实现客户信息资源的共享,严格公司内部管理,最大限度控制人的风险;等等。