纺织制品是我国的传统型支柱产业,在我国的经济建设过程中有着重要的贡献和地位。近年来,由于劳动成本的上升、纺织产业的转移、人民币的升值及国际经济环境的低迷等不利因素的影响；我国纺织行业的生存和发展也受到了前所未有的挑战和压力。来自欧美客户订单不断的减少,利润不断的下降,各国“贸易壁垒”的层出不穷,使得中国的中小纺织制品企业生存和发展遭受到了危机。生产纺织制品的YC公司也不例外,原本就非常有限的市场空间和利润率受到了严重的冲击和挤压。本文旨在以YC公司为研究对象,并以笔者在YC公司多年的真实经历对其企业的现状进行分析研究。运用管理学原理、战略管理理论、国际贸易及营销等理论,探讨YC公司在变幻莫测的经济环境下,如何能客观的科学的认识和分析自己的所处的内、外环境；如何分析企业所面临的机遇和挑战、优势和劣势。通过科学的分析方法,力求为YC公司寻找一条适合其特点的企业发展战略。在具体分析过程,本文首先采用了PEST分析法对YC公司所处的宏观环境进行了分析,从政治、经济、社会文化和技术四个方面对YC公司所处的宏观环境进行了详细的分析。其次,运用波特的五力模型对与YC公司密切相关的五种竞争力量展开了分析和研究,从行业的角度分析了YC公司未来的一个行业发展状况。再次,本文又对YC公司的内部条件进行了研究,着重分析了YC公司所拥有的资源和能力,并结合SWOT分析方法对YC公司的外部机遇和威胁和自身的优势和劣势进行了深入剖析。在SWOT分析结果的基础上,通过问卷的形式邀请了领导和外部专家对相关的分析进行了验证并进行了战略选择。最终确认了“差异化发展战略”是一条适合YC公司发展的战略。并依此确定了一套企业发展战略和战略方案,并制订了实施和控制的措施。与此同时,笔者还建议YC公司在企业战略实施过程中,可以采取与上游供应商和下游客户通过建立合作伙伴关系的形式来弥补企业规模小的劣势。YC公司存在的一些问题也是同类中小纺织企业的共有问题；通过对YC公司的发展战略的探讨和分析,让我们看到许许多多其他相类似企业的问题,达到举一反三的作用。为这些企业选择合适的战略以及对正处在参与国内、国际竞争的其他中小纺织企业提供一定的参考和借鉴。帮助企业在尊重客观事实的基础上建立一套符合自身且可行的企业发展战略,让企业的发展管理进入一个新的台阶,为企业发展和行业进步服务。