随着全球经济一体化的深入发展和我国社会主义市场经济的不断成熟,企业面临的市场竞争越来越激烈。大型企业要获得进一步的成功发展,有效的发展战略显得尤为重要。大型企业必须对自身的状况进行全面分析,认真审视企业的外部环境和内部环境,进而制订出科学、有效的发展战略,并深入贯彻和实施,实现企业发展由以往的机会和资源驱动转变为战略驱动。本文基于战略管理的理论和方法,以我国消费类电子和家电行业的大型企业SW集团的发展战略为研究对象,首先提出论文要研究的问题及研究思路和方法；其次运用相关的信息资料及PEST、波特五力模型、外部因素评价矩阵等工具对企业所处的外部环境进行分析；再次运用企业生命周期模型、内部因素评价矩阵等工具深入研究SW集团的内部环境；然后在此基础上运用大战略矩阵、SWOT矩阵、波士顿矩阵、政策指导矩阵和定量战略规划矩阵等工具进行战略识别和战略选择,确定了专注于消费电子产业,实施有限相关多元化战略和纵向一体化战略相结合,并分步实施全球标准化战略和国际化战略,形成“4+4+3”的业务格局的公司层战略方案；最后简要论述SW集团的公司层战略的实施及保障措施。因此,本文将战略管理的理论有效运用到SW集团的实践中,旨在为SW集团的发展制定切实有效的发展战略,以期对SW集团以及同行业其他公司的未来发展起到有效促进作用。