在经济发展出现新常态,经济增速放缓,同行业竞争愈加激烈的今天,如何在外部拉动力不足的情况下挖掘内部潜力至关重要。近年来,移动通信行业的内外部环境发生了前所未有的深刻变化,工业和信息化部的组建,新一轮电信行业重组;国资委强化了对中央企业的国有资产的监督和管控力度。中国移动作为三大电信运营商之一,是典型的资产密集型企业。因此,提高对固定资产管理的重视和水平,实现资产保值增值,是企业提升市场竞争力的内部管理和外部环境的共同要求。本文从业务流程管理和固定资产管理相关理论出发,结合XX移动公司的基本情况,通过对其固定资产管理组织结构、资产总量以及固定资产管理业务流程中新增、日常管理使用、报废处置、资产闲置各环节的分析,发现企业存在实物流与信息流的不匹配、信息流的传递不畅、缺乏与流程相关的绩效考核指标以及业务流程中各环节的价值管理存在问题等不足。将固定资产全寿命周期管理理论、固定资产全流程管理理论和固定资产精益化管理理论运用于XX移动公司,文章首先明确了固定资产管理改进的目标和原则,根据企业存在的问题和原因分析,按照实物流、价值流和信息流三个维度针对性地提出了固定资产改进策略。本文旨在从固定资产的实物流、信息流和价值流三个角度对XX移动公司的固定资产管理提出改进对策,以期提高公司的固定资产水平,对同类企业的固定资产管理有所帮助。