随着市场经济的飞速发展,各企业之间的竞争愈演愈烈,为赢得更多的市场,建立有效的供应链管理模式就显得尤为重要。具有良好供应链管理模式的企业相比较于其他企业所具备的优势更为明显,从本质上来讲供应链竞争同样是企业竞争的一种形式。不可否认卓越的供应链会加速企业的发展,反之也将极大程度制约其发展速度。因此企业在建立供应链管理模式时应从多方面进行综合考虑,使其尽可能规避风险,保障企业的快速平稳发展。对供应链成因和管理方法的分析,对风险识别、评估和制定应对策略,从而降低风险带来的损失就变得尤为重要。在以上背景下,本篇文章以苏州住电装有限公司作为研究对象,就线束制造行业而言,在进行风险管理研究时应将理论与实践充分相结合,全面分析住电装供应链管理可能存在的风险,并采取相应的方法与对策来减小风险带来的不良影响。首先结合制造业的特点利用SCOR模型对住电装供应链的风险进行识别,以SCOR模型为基础,通过查阅相关资料文献对模型体系进一步扩展,考虑了企业风险意识与员工素质、合作伙伴关系的协调、环境等因素,使得模型能够全面适应住电装供应链运作情况。而后,在全面识别风险的前提下,对住电装供应链进行风险评估,选择了两种分析方法,层次分析法和模糊综合评价法,这为后续制定应对策略提供了强有力保障。最后,针对不同级别的风险制定了预防、规避和分散策略,通过完善对供应链的监控机制,改善管理的漏洞,进而使风险减小或者消失。同时,还引入风险预警机制理念,完善住电装对供应链风险管控机制。本文旨在可以让住电装全面认识供应链风险,并且在充分识别和评估其危害性的基础上建立合理的应对机制,减少风险带来的破坏。并且希望本研究可以对其他类似的制造类实体企业的供应链风险管理起到指导作用。