我国的包装行业兴起于20世纪80年代，经过30余年的快速发展，已经逐渐从单一的低端制造业转型为向下游客户提供包装产品的生产、储藏、运输服务甚至品牌定位、渠道营销等多元化服务性行业。2012年中国包装行业市场规模达到1.3万亿元，占全球份额30%左右。面对如此强大的行业发展势头，作为东北老工业基地包装印刷业的龙头企业，HX集团在新的国家相关政策和市场竞争环境下，如何调整其经营管理模式和产业化结构，并将新兴的战略理念运用到产品的实际生产与推广中，将是企业谋求长远发展所面临的重要问题。本文对国内外战略管理的各种理论研究成果进行了总结归纳，在此基础上，首先纵观国内外包装行业总体环境，通过对上游设备供应商、原材料供应商、下游消费市场以及主要竞争对手的走访调研，对其所处行业环境进行了细致的分析；其次采用问卷调查、实地考察、与企业高层对话等形式全面掌握HX集团目前的企业现状，并运用SWOT分析法，总结归纳出该企业自身的优势、劣势，以及在未来发展中的机会和威胁所在；根据调查研究结果，结合HX集团自身发展特点，制定出符合企业使命和愿景的发展战略规划；最后，在此基础上，从企业文化、人力资源、营销、成本、研发、财务等发面提出相应的战略实施保障措施，确保战略规划的有效执行。