随着全球经济一体化,个性化、多样化的市场需求日益增加,产品的寿命周期随之缩短,每个企业要在快速变化的市场经营环境中谋求生存和发展,仅靠提高产品质量已经不能满足市场变化的需要。及时充分了解消费者的需求并对市场做出快速的反映,能够充分整合企业的内外部资源,不断降低成本,加速生产流通速度,成为企业发展的关键。而FSK公司作为一个消费类电子产品生产加工企业,产品类型多,生产规模大,为了能按时交货,完成订单,满足客户的需求,该公司只能增加库存物料,这将大大提高了企业的管理成本。那如何既能满足客户需求,又能降低企业库存管理成本就成为本文研究的重点。本文以FSK公司库存管理模式为例,首先详细阐述了制造类企业进行库存管理模式研究的意义、研究过程中使用的方法。同时通过查阅资料,收集整理了大量国内外专家在库存管理方面的研究成果,并对库存、库存管理及供应商管理库存的相关概念、基本原理和相关理论进行综述,以此作为本文研究的理论支撑;其次,结合FSK公司目前库存管理现状,找出其在库存管理中存在的问题,并对这些问题产生的原因进行详细的分析,从而提出FSK公司改变库存管理模式,建立供应商管理库存模式的必要性。再次,结合FSK公司实际情况,对实施条件进行分析,给出了该公司实施供应商管理库存模式的具体原则、步骤及实施意义。最后,为了能够将此方法在整个制造类企业进一步推广,使得该方法能够产生一定的社会意义,对FSK公司实施供应商管理库存所产生的经济效益进行定性和定量分析。通过本文的研究发现只有改变传统库存管理模式,建立现代信息技术基础上的供应商管理库存模式,将可以有效增强企业之间的信息实时共享水平、降低供应链条上各节点企业的库存积压、降低供应链运作的总成本、改善企业之间的相互沟通交流、大大提高了企业的市场竞争力。