论文部分内容阅读
危险化学品从业单位安全标准化是近年才正式推行的一种新的安全管理模式,与HSE管理体系相比,两者各有特点。目前,越来越多的石油化工企业同时建立和运行着两个管理体系。为提高管理效率,节约管理资源,有必要对这两种并行的管理模式进行整合。本文对石油化工从业单位安全标准化与HSE管理体系进行比较和整合应用研究,提出建立石油化工企业安全标准化与HSE管理体系整合体系的构想,并针对体系实施运行过程中的关键问题进行研究,提出规范化建议。本论文主要针对石油化工从业单位安全标准化和HSE管理体系,进行比较和应用研究,其研究内容及成果如下：(1)参阅了国内外有关石油化工行业安全标准化和HSE管理体系研究成果文献近百篇,并对安全标准化和HSE管理体系的国内外研究现状进行了分析。(2)分析对比石油化工HSE管理体系和OHSMS管理体系的区别与联系,以及它们之间的整合,阐明本文主要研究石油化工行业安全标准化和HSE管理体系整合的原因。(3)在分析危险化学品从业单位安全标准化与HSE管理体系整合的必要性、可行性的基础上,分析在建立过程中的具体切入点、方法,并着重研究整合的模式和结构。重点对风险管理、安全培训教育、检查与绩效考核三个核心要素的运行方式及运行效果进行研究。(4)以中国石油化工股份有限公司公司安全标准化和HSE管理体系为研究对象,详细分析了安全标准化、HSE管理体系管理原理的运行模式,研究其整合可能性和有效性,重点讨论了石化企业整合体系所要做的策划组织、风险评估、培训教育、编制文件等具体步骤以及实施中可能遇到的一些问题。(5)研究安全标准化各要素的运行方式,在对常用风险评价方法进行比较的基础上,选取石油化工企业适用的六种风险识别与评价方法,针对其制定风险管理程序及具体的控制措施,实施石油化工企业全过程的风险管理；通过设计编制评价量表,运用调查问卷的方式,对从业人员的安全知识、安全意识、安全行为及安全培训教育现状进行调查,依据数据分析结果提出相应建议措施,以改善安全培训教育要素整合运行效果。(6)以危险化学品从业单位安全标准化绩效考核要素为基础,融入HSE管理体系审核要点,确定绩效考核指标体系要素及考核标准,运用目标管理方法建立集日常管理与集中审核、评审于一体的绩效考核指标体系,从而提高企业管理效率、节约管理成本