人力资源是现代公司中不可忽略的一种资源，人才支撑着企业的发展。如今，经济蓬勃发展，人才本身作为商品的一种形式，其正常流动可以促进公司形成完善的人才结构，有利于公司持续发展。不过，若是人才流动速度过快，公司的稳定性会受到威胁，尤其是在公司内部承担着某种职责或是接触到核心技术、机密的人员流动时，有可能会给公司造成极大损失。企业应当思索，通过合理的措施吸引并能留住人才，通过自身魅力得到人才的忠诚，让人才在公司里施展拳脚，为公司作出贡献。公司只有建立起一支实力雄厚的人才队伍，才能在市场站稳脚跟。因此，对于公司而言，研究人才流失问题具有战略性意义。　　本文遵循人力资源开发与管理理论，结合K公司发展现状，对其人才流失问题进行了分析。首先，本文调研了K公司的人才流失现状，并对由此带来的后果做了一定分析，说明人才流失问题研究的迫切性。其次，根据K公司的发展状态，量身订做了一份调查问卷，并借助数学统计、对比等处理方法分析调查结果，结合理论知识，寻找可行的解决方案。再次，深层次地研究学习了人本管理理论分析。最后，将K公司的人才流失问题和企业的全面发展融合，提出K公司应当把人才流失问题看做系统工程，在长期的发展中需要时刻注意。　　本文在分析了造成K公司人才流失的原因的基础上，提出了适用于K公司的有效解决方案。本文提出的人才流失的相关理论能够给其他企业提供一定的参考，其他企业可以结合自身情况和相关理论，提出和自身发展相适应的解决方案，促进自身发展。