伴随着经济的飞速发展,企业越来越注重规范自身的内部管理,尤其是近年来经济形势日益严峻,企业因内部控制不到位导致的重大违规问题不断凸显,建立健全企业内部控制制度,确保企业稳健发展已成为当前公众讨论的热点及企业力推的一项重要工作。我国作为制造业大国,存货作为企业重要的流动资产,其管理是否有效直接影响企业的经营水平和经济效益,加强企业存货管理已成为企业健全内部控制制度过程中的关键环节。通过建立和执行完善的存货内部控制制度,能够有效地确保存货资产安全,在保证生产经营需求的前提下降低企业的平均资金占用水平,提高存货的利用率及流转速度,提升企业的经济效益。本文基于管理流程视角,采用案例分析的方法,对制造业企业存货内部控制问题进行研究。首先,总结了国内外学者对于存货内部控制的研究成果,采用描述性研究方法对存货内部控制的相关理论进行概述,为下文的研究提供理论基础;其次,采用案例分析方法以制造业企业M公司作为研究对象,通过实地调研分析其存货管理现状及存在的问题;然后,按照内部控制五要素框架对M公司的存货内部控制体系进行了设计,基于存货在公司业务中的流转程序,从流程视角对公司存货内部控制环节进行详细的划分和科学的设计,以流程图和风险控制文档的形式对公司存货的采购、验收入库、生产管理、领用出库、成本核算、日常保管、期末盘点及报废事项的操作流程进行规范,针对业务流程中涉及到的风险点进行识别,并提出相应的关键控制措施和风险控制单据,建议公司基于设计好的存货内部控制流程,将相关单据的流转和授权审批制度嵌入到ERP系统中,通过构建科学的管理信息系统实现存货内部管理的规范化和程序化;最后,提出了促进存货内部控制体系有效执行的合理化建议。