金太阳药业有限公司作为一家地方性医药企业,经过25年的发展,取得了不错的成绩。为应对日益激烈的市场竞争,公司于2015年进行了一次战略转型,全力打造研发、生产和销售三大引擎,2016年-2018年公司先后收购了辽宁地区3家中小型医药企业,目前已经形成了一条较为完整的研发、生产和销售产业链。但由于过于追求发展速度,忽视了发展质量,尤其是在人力资源管理方面显现出了问题,2017-2019年,公司累计流失各类人才69人,年人才流失率占公司员工总数的8%左右。因此,公司不得不深入思考人才流失的原因、人才流失对公司发展带来的负面影响,金太阳药业有限公司亟待找到解决人才流失问题的有效对策。本文尝试对金太阳药业有限公司人才流失问题展开研究,沿循“人才流失现状分析——原因分析——解决对策”的思路,采用理论分析与实证分析相结合的方式,对金太阳药业有限公司近三年的人才流失现状、原因进行了深层次探讨。全文主要章节安排为:绪论部分通过研究背景与意义分析、国内外相关研究现状分析指明本研究的方向,阐明研究思路和研究方法;理论分析章首先对人才流失相关概念进行了界定,并对激励的相关理论进行了叙述;现状分析章基于公司人力资源部提供的数据从招聘、培训、薪酬与绩效、激励与晋升四方面对公司人力资源管理现状进行了分析,并对公司人才流失现状进行了分析和评价;原因分析章基于问卷调查法分别从企业内部管理、外部不确定因素和员工自身三方面进行了人才流失原因探讨,进一步指明了金太阳药业有限公司人才流失问题解决的方向;对策和保障章从预警机制、激励制度和文化建设三方面提出对策;从高层支持等方面提出了相应保障措施。