内部控制是公司经营过程中不可或缺的话题。内部控制的概念和内容随着公司经营环境的日趋复杂而不断发生着变化，这体现在被广泛运用的COSO内部控制框架的多次更新以及 SOX法案的出台等。学术界在20多年前提出了“持续监控”的内部控制技术，虽然对信息实时监控的特点使其在改善风险管理、增加效益、监控舞弊等方面的优势得到了理论界与实务界的广泛认同，但是在实务界还没有得到成熟地运用，原因之一是许多公司都期待通过一些试点项目看到实实在在的成果。　　ELC（Electric Level Control三个英文单词的首字母，意思是电气事业部内部控制）是跨国集团E公司在其最大的事业部-电气事业部设立的一个新项目，目的是弥补其原有内部控制框架中的缺陷，包括监控频率的不足等，可以说是“持续监控”技术在E公司的一个试点。　　本文围绕ELC项目的机制展开论述，包括ELC项目的介绍、内部监控点、特征属性、ELC的流程以及相对于原有内控机制的特点及不足之处。同时以亚太区为例，通过对2011-2013年连续3年的ELC审核结果（包括审核缺陷及动因的分析等）以及具体实例的分析，来阐述ELC对于E公司内部控制的贡献及其不足之处。　　通过上述的分析可以得出，ELC距离持续监控理论所描述的机制还有不小的差距，但是作为一个试点，它已经使管理层看到了这种新趋势对于E公司内部控制产生的积极作用。结合时代背景、信息技术的发展和不断提升的内控新要求，我们大胆地展望E公司在不久的将来全面实施持续监控技术。