工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。近几年来,随着我国经济由粗放式转向集约式转型,对工程项目精细化的要求越来越高。本文结合哈尔滨某发电公司新建工程项目精细化管理的实际情况,对项目精细化管理问题进行研究,分析当前国内外学者对火电项目建设精细化管理的现状,提出研究哈尔滨某发电公司新建工程项目精细化管理的意义和重要性。结合哈尔滨某发电公司新建工程的实际情况,确定该项目的精细化管理实施方案、基建工程全过程精细化管理的措施、制定洁净化安装规范、编写六个控制措施工艺,并对项目进行简要介绍,论述该项目的工程管理特点。进一步讨论了精细化管理中普遍存在的问题。明确哈尔滨某发电公司新建工程项目精细化管理的管理模式,对该项目的设计优化、设备采购监造、施工安装和精细化调试进行详细的分析,提出了哈尔滨某发电公司新建工程项目精细化管理方案实施对策建议,包括完善工程管理组织机构,优化工程设计,严格工程施工安全管理,创新工程精细化质量管理,进一步控制工程执行进度,完善工程财务审核体系,建立工程风险预警机制以及项目合同管理、文档管理、人员管理的合理对策。针对哈尔滨某发电公司新建工程项目精细化管理过程及成果出现的一些问题,提出了有建设意义的解决方案,对哈尔滨某发电公司乃至全国火电厂工程项目管理具有非常重要的参考价值。