薪酬机制是现代企业人力资源管理的核心，科学的薪酬体系恰似企业发展的推进器，能激发员工的积极性和创造力，充分发挥薪酬对提升企业竞争优势的重要作用，支撑企业经营战略的实现。当前，在市场瞬息变化，国有企业进一步深化改革的大环境中，探讨和构建科学合理的薪酬体系是众多国有企业面临的一个重大课题。 本文就ZG建设公司在国有企业改制、经营战略发生重大变化的背景下，构建一套与公司经营发展战略相匹配的薪酬体系进行研究。本文采用实证研究与理论知识相结合的方法，通过对ZG建设公司薪酬体系现状的调查与分析，找出其现行薪酬体系中存在的问题，立足于企业薪酬管理基本理论，从企业发展战略的高度来思考解决企业薪酬问题，提出了ZG建设公司薪酬体系设计的指导思想、设计原则、设计步骤和具体内容，构建了基于战略导向的薪酬体系框架。在薪酬体系的构建过程中，本文重点以科学的岗位分析和评价为基础，建立了ZG建设公司岗位价值评价模型和员工素质能力评价模型，运用宽带薪酬的设计理念，加强薪酬对员工的激励效应，避免“彼得高地”现象的产生，以适应学习型企业文化的建设和形成。 本文从ZG建设公司发展战略的角度出发对企业现行薪酬体系存在的问题进行研究，在研究中借鉴国内外薪酬管理成功经验的基础上，充分结合企业实际，“对症下药”，从战略层面和技术方法上较实际地解决了企业薪酬体系中存在问题，为支持企业发展战略的实现和企业改制的顺利完成迈出了关键性的一步。