本文是对河南网通宽带业务发展战略的一次试探性研究,在对深入实际调查得到的大量资料进行分析和整理的基础上,采用理论联系实际的方法,综合运用战略管理的相关理论,提出河南网通宽带业务的发展战略,以及为保证战略顺利实现所采取的一系列措施。目前,河南网通已经成为河南省宽带市场的主导企业。与此同时,其他宽带企业也在利用国家的不对称政策和灵活的组织机制,在许多细分的市场取得了较大发展,在某些领域,已具备与河南网通一争高下的实力。对于未来河南网通宽带业务的发展定位,本文提出:充分利用现实宽带市场蓬勃发展的有利时机,不断强化自身竞争优势,优化资源配置,重点发展网络层中的城域网运营和接入网运营,同时加大对内容层中的宽带内容提供建设的资源投入力度,使河南网通继续保持在宽带市场上的主导地位。同时,对宽带产业中的价值链相关企业,本文为河南网通设计了相应的合作与竞争策略。最后,结合河南宽带市场的实际情况,给出河南网通发展宽带业务在研发、重塑企业文化、整合网站资源、资费标准、市场营销等方面的具体措施和建议。本文的重点与创新之处在于,以现代管理理论为分析工具,对河南网通的核心战略一宽带战略进行了系统分析,提出了抓住历史机遇、加快建设发展、大力发展宽带接入与宽带增值业务的发展战略。本文着重于企业实战,通过运用战略管理工具对企业具体实际情况进行剖析,一方面为企业制定正确的发展战略提出了解决思路,另一方面也揭示了理论对于实践的指导作用。