在2013年的汉诺威工业博览会上,德国政府提出的“工业4.0”,吹响了第四次工业革命的号角。中国政府紧随其后,扬起了“中国制造2025”的旗帜。制造业是国民经济的支柱性产业,第四次工业革命对于中国制造业和中国经济意义重大,决定了中国制造业能否实现产业结构的顺利转型,决定了中国经济是否有足够的后劲弯道超车。没有大而强的制造业,就谈不上国家的强盛,更谈不上民族的复兴。在我国制造业中处于战略性发展地位的半导体制造业,其前进的步伐更是不容滞缓。发展的紧迫感催促着半导体制造企业,必须通过资金投入、技术创新、加快新品上市、优化管理去守卫现有市场。同时,还需要通过提供小批量定制化、个性化的订货方案,把握市场动向、快速响应市场需求,抢得先机,开拓国际市场。为实现以上目标,生产计划管理的优化要先行。吉林立新电子公司,是一家IDM(Integrated Device Manufacture)模式的半导体企业。本文以吉林立新电子公司为研究对象,对当前的生产计划管理模式、生产管理流程进行了梳理,发现了许多存在于生产计划制定和执行过程中的问题,迫切需要通过优化生产计划管理模式来解决。已分析出的生产计划制定和执行环节中两大问题,一是生产计划预测准确率过低;二是生产计划执行环节存在管理不畅的问题,如订单频繁更改和外协封装计划管理难度大等问题。在初步找出现存问题后,本文借鉴和学习了许多当前较为新颖并行之有效的技术和理念,提出了符合吉林立新电子公司实际情况,具有较高可行性高的优化方案,对公司生产计划管理进行优化。通过对比多种预测方法的优缺点,结合自身生产特点和产品特点,选择可行度高的预测方法、建立新的生产计划预测模型,提高生产计划预测准确率;引入精益生产管理理念,引入MRPII/JIT模式,提升生产计划执行效率,以便提高效率、加快在制品流转速度,为生产计划管理优化打基础;通过向外协封装厂提供数据接口,对外协封装厂的主要生产环节的生产数据进行采集和追踪,及时督促外协厂生产进度,制定有效的考核激励制度,提高了外协封装厂的配合度和生产积极性。本文还从组织结构、制度规范和人力资源三个维度制定了相关的保障措施,以便调动企业内部的资源,确保文中提及的吉林立新电子公司生产计划管理优化方案能够有效落实。希冀经过本文的探索与实践,可以给其他同类型制造性企业带来启发和借鉴。