近年来,特别是金融危机之后,我国大型企业集团呈现出跨地区、跨行业、多元化,多层级发展的趋势,组织结构日益复杂,集团内部集而不团问题突出,财务管控问题阻碍了各大企业集团的发展。在新时期、新形势下,A集团的经营战略重点已逐渐从“规模发展”向可持续性发展转移,子公司财务管理分权过多的弊端日渐显现,原有的下属公司财务管理分权过多、管理分散,已不能适应新形势下集团的财务管控的需求。如何建立一个有效的集团财务管控模式保证集团战略规划和战略控制的实现,是A集团财务管控必须面对和解决的重要课题。本文试图在完善我国企业集团财务管控方面做些许探索。首先对国内外学者们在财务管控方面的研究进行综述,其次,通过对A集团的财务管控现状的分析,发现其主要存在以下几个问题：不能充分实现资金集中管理,全面预算管理流于形式,信息化应用程度不高,对子公司监督服务水平不高等,以上这些问题不能适应新的财务管控模式,影响了A集团对子公司的有效管控。因此,本着制度化和程序化等原则,本文设计了A集团财务管控优化方案,首先是通过设立结算中心进行资金的集中管理。其次,搭建全面预算管理委员会,预算目标与企业集团的发展战略相协调,使企业各期预算能相互衔接加强了预算管理的事前事中事后控制。第三,加强内部控制,加快内部审计建设,以及财务预警体系建设。最后,通过完善的财务信息系统,使本部能够及时掌握下属子公司的经营状况,有利于对下属公司的经营管理,更有利于本部整体经营决策,并使下属公司在合理的可控范围内从事生产经营,以期能够为A集团在财务管控方面提供参考价值。本文所设计的优化方案,覆盖了事前、事中、事后的各个环节和可以影响财务管控体系的诸多因素,解决了A集团财务监控不到位、全面预算管理流于形式、业绩评价体系不合理等众多问题。同时,借助信息技术促使A集团财务工作在统一规范、信息准确、风险控制、资源配置、高效运作、管理提升等方面获得实质改进,实现财务业务一体化,适应激烈的市场竞争,促进整体战略目标的实现。通过对A集团财务管理的优化,能进一步提高公司财务管理能力,降低财务风险,使公司不断提高经济效益,成长为真正的现代企业集团。