LED行业处于飞速发展阶段,越来越多的企业加入到这个行业,行业竞争不断加剧,企业间的价格战越来越激烈。为了在竞争中保持优势地位,S公司加强了对供应链的管理,而供应链合作伙伴关系是供应链管理的精髓和基础。因此,加强对供应链合作伙伴关系的治理,对S公司提升综合竞争力、谋求新的发展和突破起着至关重要的作用。本文基于供应链合作伙伴关系管理相关的理论,综合运用文献调研和案例分析相结合的研究方法,对S公司供应链合作伙伴关系的治理做出研究。首先,概述S公司供应链的现况,指出目前S公司供应链合作伙伴关系存在的问题及产生问题的原因。其次,提出影响S公司供应链合作伙伴关系的因素,并确定S公司衡量供应链合作伙伴关系的指标体系。最后,根据找出S公司供应链合作伙伴关系的治理的措施：包括改进供应链合作伙伴的选择方法、制定评价供应链合作伙伴关系的评价体系、提高供应链合作伙伴分类管理水平、制定合作协议、提高信任与信息共享水平等。本文的研究成果能够指导S公司提高供应链合作伙伴关系的治理水平,加强S公司与合作伙伴之间的业务沟通,实现信息的及时有效共享,有效整合供应链管理资源,不断提升S公司供应链运行效率,促进整个供应链综合竞争力的提升。