2021年,第十三届全国人民代表大会第四次会议通过《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,强调要提升产业链供应链现代化水平;还指明了体育行业的发展方向:全面推进健康中国建设,完善全民健身公共服务体系,扩大体育消费,发展健身休闲、户外运动等体育产业。对于深耕健身器材行业三十年之久的A公司,不仅能享受到更加优厚的国家政策,还将面对传统制造业向先进制造业转型升级的难题。在此背景下,本文以A公司为研究对象,从SCOR理论出发,对A公司供应链管理的环境及其现状进行分析,通过对A公司供应链管理相关工作人员及管理层的访谈,构建A公司供应链管理绩效评价体系,使用模糊综合评价法进行评估,深入分析A公司供应链管理存在的问题及其原因,并有针对性地提出改进对策。本文第一章介绍了研究背景、目的和意义,对国内外相关研究进行概括,总结出本文的研究思路和研究方法;第二章介绍与本文相关的理论知识及分析工具;第三章分析A公司供应链管理环境;第四章基于SCOR理论分析A公司供应链管理现状,通过层次分析法,构建A公司供应链绩效评价体系,使用模糊综合评价法对其进行评估;第五章结合A公司供应链管理现状及其绩效评价结果,分析A公司供应链管理存在的问题及原因;第六章针对存在的问题提出有针对性的改进对策;第七章总结本文的研究成果及不足与展望。通过分析A公司供应链管理现状及其存在的问题,研究提出了 A公司供应链管理的改进提供思路,改善和提高A公司供应链管理的整体运营水平,促进提供协同配套服务的企业和供应商提高自身供应保障能力和服务保障能力,加强供应链上核心企业的管理能力,助力A公司的转型升级,可以为同行业企业提供重要的决策参考。