作为工程项目管理工作的一个重要方面,工程项目的成本管理有着不容忽视的作用。一个项目的成败,除了其计划的优劣之外,更取决于是否有良好的成本管理方法来保证项目的顺利进行。工程项目在实现过程中,成本、质量、进度、范围、风险等各种要素都会直接或间接地影响项目的成功。为了实现对工程项目有效的管理,需要运用现代项目管理中的集成管理的思想对工程项目的主要要素——成本、质量、进度进行集成管理。本文在分析成本管理、集成管理和全面造价管理理论的基础上,提出了工程项目的全要素成本集成管理理论,研究了全要素成本集成管理的控制方法和模型,并运用工程实例验证了其实用性。首先,全要素成本集成管理视工程项目管理的“主要要素”——成本、进度和质量为一个整体,奠定了项目全要素集成化管理的基础。其次,通过分析工程项目主要要素的相互关系,依据已获价值管理方法、已获质量价值管理理论和质量成本管理方法,提出了将成本、质量和进度集成管理的全要素成本集成管理方法。最后,利用层次分析和模糊综合评价等数学方法,建立了工程项目的全要素成本集成管理的模型,并通过实证分析进一步证实了工程项目全要素成本集成管理的管理效果。本文以工程项目成本为核心提出了一种实现工程项目主要要素——成本、质量和进度集成管理的理论和方法雏形,旨在提高项目整体的协调程度,最终达到提高成本管理效益的目的,实现工程项目建设的增值;同时推动工程项目集成管理方法的创建和完善。