有色金属资源作为国民经济发展的基础资源之一,在促进经济建设和社会发展过程中起到无法替代的重要作用。作为国家的支柱性产业之一,有色金属行业的发展状况对中国经济发展具有重要的作用。当前我国国内大部分有色金属矿山企业盲目追求企业利润最大化,忽视了内部业绩评价体系的建设。在经济全球化背景下,有色金属行业竞争日趋白热化和发展环境更加严峻,局限性的业绩评价体系无法对在复杂的市场环境下把握企业的战略发展方向,不利于企业的长远发展。因此需要建立一套更加全面的,能够对有色金属矿山企业的经营业绩进行综合评价的业绩评价体系,从而促进有色金属矿山企业提高管理水平,提升企业效益,为有色金属行业长期的良好发展提供重要保障。本文选取国有企业的全资子公司W矿业公司为研究对象。借鉴前人对绩效评价理论的研究,对W公司现行的绩效评价体系做出深入分析,发现其绩效评价体系存在绩效考核目标与公司战略脱节、没有兼顾各利益相关者利益、忽视企业的社会价值、重视结果考核而忽略了过程考核等问题。针对W矿业公司绩效评价体系存在问题,本文引入绩效棱柱模型,基于利益相关者理论界定W矿业公司的利益相关者,结合有色金属行业特点为W矿业公司设计了绩效棱柱评价体系,并运用该评价体系对W矿业公司进行绩效评价。同时,提出W矿业公司应用绩效棱柱法中应注意的问题及相应的保障措施。本文的主要贡献在于基于绩效棱柱法对W矿业公司设计的绩效评价指标体系较新,希望能够为有色金属企业绩效评价提供借鉴经验。