我国建筑业市场的竞争起来越激烈，建筑企业正走到转型升级的十字路口。恰逢国内房地产市场经过多年发展后，需要大量建设保障性住房以完善住房的保障体系，这给迫切需要转型升级的建筑企业带来难得的机遇。本文正是在此大背景下，针对松洲新区保障性住房BT项目成本控制进行分析。本文以松洲新社区项目为实例，首先对项目总体成本进行规划，并对占总体成本比例最大的土建工程费，以定额预算造价为标准分析论证其合理性。然后以此总体成本规划为基础，分析得出项目总体成本中重点控制的要点，主要有设计优化、土建工程成本管理控制、物业运营三方面。本文中通过基坑支护方案、基础形式方案、地下室外壁防水方案、外墙保温方案、厨房水基灶台设置方案等设计方案优化变更来实现设计优化降成本。通过制订、完善、落实项目成本管理制度，加强事前、事中控制，明确责、权、利，完善激励约束机制，来实现土建工程成本控制的有效落实。通过对物业运营的分析预判，实现物业收益最大化。本文从成本控制的基本理论出发，结合建筑行业的特点，对松洲新社区项目成本控制进行了系统分析。研究对未来建筑企业转型升级以及发展战略提升具有一定的参考价值和借鉴意义。