随着建筑业产业结构不断的调整升级以及愈发激烈的行业竞争,近年来我国的建筑企业利润率逐年走低。为了保持盈利,抵抗环境的冲击,避免被市场淘汰,传统建筑业需要摆脱过去的粗放式的管理,采用全面而系统的绩效管理方法,以确保能有效地实现其战略目标。平衡计分卡是一种多维度的绩效管理工具,将企业战略与绩效管理相结合,以战略的眼光选取绩效评价指标,从而进行高效的绩效管理。该体系已被国内外许多企业所使用,并在这些企业的绩效考核中表现良好。基于此,本文以平衡计分卡为理论依据,结合建筑企业自身的战略和实际情况,建立一套针对传统建筑企业的新绩效评价体系,希望能够使企业的绩效管理水平得到提高,进一步提高企业的核心竞争力。本文从平衡计分卡和绩效评价的相关理论入手,以传统的建筑企业L公司为例,重点研究了L公司现行绩效评价体系的弊端。研究发现,L公司的绩效评价体系不完善,考核指标选取片面,考核结果应用不合理,难以为实现企业的战略目标提供有效的支持。在此基础上,通过对L公司的企业发展战略和自身状况的了解,选取了合适的指标,并在层次分析法的帮助下对权重进行划分,从而构建出适合于L公司的平衡计分卡绩效评价体系,并对该公司2018年的绩效进行综合评价。研究发现,新的评价体系比现行的更加完善,更加合理,更能体现企业的战略目标。本文通过对L公司平衡计分卡绩效评价体系的系统性研究,希望能为其它建筑企业在绩效评价方面提供可参考的建议。