中国有6000多万家小微企业,占全球数量的首位。虽然数量大,但质量不如人意。相比于其他发达国家,中国的小微企业生命周期短。资金实力有限、融资困难及管理混乱等问题导致大部分小微企业陷入创业容易发展难的局面。尤其在人力资源管理方面,小微企业在核心人才难以招聘、人员培养能力相对较弱、薪酬不具备竞争力、系统管理薄弱的困境左右徘徊。解决小微企业的生存与发展的难题取决于是否解决好人力资源管理的问题。本文首先对小微企业的概念及人力资源管理相关理论进行了介绍与回顾。其次,利用到公司实地调研的机会,采用问卷调查及现场面对面访谈的手段对典型小微企业的代表--PS科技公司的人力资源管理现状进行分析,剖析了PS科技公司人员流失严重、公司管理无序等主要问题,并对问题产生的根源进行探究。提出解决建议,特别是对公司在工作分析、招聘录用、培训管理、薪酬绩效及企业关系方面设计相应的改进方案和关键业务流程。本文旨在可以提供一个有效的,实用及适用的,易操作易理解的人力资源管理改进方案供具体公司进行操作,帮助解决企业人力资源实际的管理问题。