4500吨/年EBA(乙撑双硬酯酰胺)扩建项目是吉林石化公司30万吨/年ABS项目配套项目。该项目是典型的石油化工扩建项目,项目投入较大,工期紧,建设过程中施工管理难度大,开车过程中由于物料易燃易爆,属于高温操作,危险性较大。如何做好项目风险管理,减少项目实施过程中的不确定性因素,降低风险,越来越受到石油石化项目投资者和上级管理部门的关注,成为项目管理人员研究的重要方向。本文中,以技术经济、项目管理、项目风险评价与控制等方面的理论为依据,重点对石油石化项目的特点以及存在的风险进行了详尽的分析,对项目可能存在的风险因素进行了识别,论述了项目风险管理的方法。以吉林石化4500吨/年EBA扩建项目为例,分析研究了该项目在实施过程中可能存在的风险,并应用“主观评分法”对可能发生的决策、技术设计与选择、项目组织与管理、安全、生产准备等五个方面的风险进行了整体评价,从财务的角度对项目进行了敏感性分析和盈亏平衡分析,最后对项目存在的风险制定了有针对性的决策风险、技术与设计风险、管理与组织风险、安全管理风险和生产准备风险应对措施。