信息化时代,现代企业经营面对着新环境、新机遇、新挑战。企业作为一个盈利性组织,通过计划、组织、协调、控制等管理职能对起内部进行综合管理,以达到既定企业目标。在实施管理的过程中,各部门之间的协作运转和执行力成为组织运行机制的重中之重。将企业预算作为一个企业的决策起始,可以使企业运行效率更加有效。全面预算管理就是要在既定目标的牵引下,不断调整、优化企业各类资源,最终达到控制企业正常运行、提升内部资源配置效率、规避企业外部经营风险的目的。受理论发展还不完善、应用实践还在探索等因素制约,我国目前的全面预算管理实践还存在诸多问题,探索全面预算管理的理论和应用,引入业财融合理念对其优化,对于推动管理会计体系建设和实现企业发展战略都具有重要研究价值。本文主要从相关理论入手,结合业财融合的理念,运用文献研究法、案例分析法以及调查研究法对中国石油河南销售公司的全面预算管理现状进行介绍,对其全面预算管理体系中存在的问题及原因进行分析,并为案例公司在全面预算管理方面提出建议,以期改善当前预算管理现状,提高行业竞争力。文章首先介绍了委托—代理理论、战略管理理论、价值链管理理论、平衡计分卡理论,这些理论为基于业财融合的全面预算管理提供了理论支撑;其次,对全面预算管理和业财融合的概念进行了界定,并总结了基于业财融合全面预算管理的主要特征;再次,文章从目标导向、组织架构、编制流程、原则内容、执行控制及监督考核等方面详细阐述了案例公司全面预算管理体系现状;然后分析了案例公司全面预算管理的过程中存在的问题及产生的原因;在此基础上,引入业财融合理念对案例公司全面预算体系提出改善。通过做好全面预算管理的顶层设计,健全全面预算管理制度体系,进而打开业财边界实现深度融合;通过优化业务资源配置、财务运行模式实现流程再造,夯实业财融合基础;通过引入价值链分析,充分发挥预算引领作用;通过分步打造数据共享管理平台,有效利用信息数据价值,实现客户的精细分类与维护,进而建立大数据支撑,消除业财信息孤岛;通过使用平衡计分卡,完善绩效考核机制;最后推动财务系统人才队伍建设,强化人员和专业知识的交流传递,实现财务管理向价值管理转型。最后部分提出研究结论,并对基于业财融合的全面预算管理的研究展望做了相应的阐述。本文旨在引入业财融合理念,探究企业如何运用全面预算管理方法,优化资源配置,加强风险监控,对企业的各个环节进行谋篇布局,建立一个基于业财融合全面的预算管理体系,为企业战略的贯彻实施提供有力武器。