型号研制项目是一个庞大的系统工程,其研究、设计、试制、试验及研制工作,必须依靠科学的、高质量和高效率的管理才能实现。虽然各种管理理论与实际相结合的管理模式众多,但专门适用于我国实情的型号研制管理模式和方法却不多。本文正是基于提高中国空气动力研究与发展中心(CARDC)承担的型号研制项目管理水平的目的来进行研究的。本文从分析CARDC承担的LPP型号研制的项目管理特点、管理现状及存在的问题出发,应用项目管理的理论和方法,对该型号研制的项目管理进行了较为全面的总结和研究,同时对CARDC如何应用项目管理理论解决其他型号研制项目管理问题提出借鉴性的建议。文中首先对CARDC承担的LPP型号研制的项目管理问题进行了分析,提出了用项目管理理论解决问题的主要思路;然后分别就组织管理、进度管理、质量管理和风险管理四个方面进行阐述。组织管理方面,本文深入分析了LPP型号研制项目的组织管理现状和问题,通过大量的文献研究,并结合CARDC的实际情况,应用项目管理组织建设理论,提出CARDC建设型号研制项目矩阵组织的方案设计。进度管理方面,本文首次提出了根据LPP型号研制特点,分阶段进行进度压缩的方法,并通过实例验算线性优化的方法在关键技术攻关阶段的应用、选择压缩法在工程研制阶段的应用;然后应用蒙特卡罗方法模拟计算了LPP型号研制项目的总体进度,并与实际情况进行了比较研究;最后提出了型号项目进度控制方法。质量管理方面,笔者详细总结了LPP型号研制项目质量管理经验,深入分析了存在的问题,首次提出了CARDC适应新的形势要求,必须全面实施技术状态管理的观点,同时研究了具体实施策略和框架。风险管理方面,笔者运用层次分析法,根据历史经验数据,针对LPP型号研制实例在CARDC首次进行了型号项目的系统级风险分析研究。最后提出对CARDC其他型号研制项目的风险管理建议。本论文研究成果对CARDC在型号项目管理理论研究方面作出了一些探索性的努力,同时也对国内其他高技术型号研制单位具有一定的参考意义。