轻工制造行业在过去二十年快速发展,创造了大量的轻工工程咨询服务的需求,轻工工程咨询行业市场规模、从业人数呈现倍数增长。但近些年随着全球市场的不确定性、制造业转型升级、新兴产业兴起、行业技术迭代加快、工程咨询企业面临组织结构改革等问题,轻工工程咨询公司面临的行业竞争也更加激烈,企业发展面临巨大的挑战。基于此,本文以中轻南宁工程咨询公司（China Light Industry Nanning Design Engineering Co.,Ltd.,简称CNDC）作为研究对象,通过对公司外部环境和内部环境的各项因素进行整理后发现,CNDC当前面临的机会有:国家行业相关政策不断完善、轻工业产品需求旺盛、细分领域市场空间较大等,当前面临的威胁有:制造业下行压力较大、竞争对手蓄势待发、购买者的议价能力较强等,当前具备的内部优势有:组织结构合理、经营业绩良好、财务状况健康、科研创新能力较强等,当前存在的劣势有:业务范围较窄、人才结构失衡、绩效考核制度不完善等。通过SWOT模型进行总结,QSPM模型进行量化分析,认为CNDC具备发挥内部优势并克服内部劣势的能力;具备利用外部机会消除外部威胁对公司造成的不利影响的能力。由此确定了CNDC在当前的态势下应选用增长型的总体发展战略（前向一体化战略）。通过对竞争战略的可行性分析,选用差异化的竞争战略。最后,从组织结构、信息化建设、风险防控、人才结构、品牌文化方面为CNDC制定了发展战略保障措施。